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集团按一个能力标准、二个依据、三种培养方式和四个梯队序列来设计CEO培养与人才队伍建设:


1、一个标准是基于集团战略和文化所要求人才的能力标准,目的是为公司的人才甄选和选拔、人才任用、人才培育和人才留用提供指南;
2、两个依据,一个是信任度评估依据,即通过360°评估等专业评估工具,比对素质和能力标准,对公司核心人才进行系统、科学的评估,盘点其能力现状,并依据评估结果进行差距分析;另一个是绩效考评,根据评估结果进行有针对性的培养和开发;
3、三种培养方式是指教练和导师引导、岗位历练(轮换)以及专业培训;
4、四个梯队序列分别针对的是总经理(CEO)及后备人才、一级梯队(子公司高管级、即A库人才)、二级梯队(部门负责人级、即B库人才)、三级梯队(基层主管、即C库人才)。


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